我该搬走谁？

　“赵吉野心挺大。”

　“不是赵吉野心大，是你我野心太小了。”

　老吴没说话，我知道他在想自己的位子。我赶紧接着垫话。

　“老吴，我没什么野心，职位也比你低。不过，你不应该呀。你干副职多久了？”

　“有几年了。”

　老吴一般不跟别人讨论这个话题，今天看来是往心里去了。

　“我想起个事情，你看看是不是能给你帮上忙。喜龙这个项目正常来说，续约染体，延续原来的服务，这种可能性是最大的。所以我们想拿下项目，就要去抢。方案是必须的，但光靠方案不行。所以，赵吉逼着我没用，我这次回去就要给她安排点事儿。”

　老吴来了兴趣。让我接着说。

　“我要让赵吉去找老板，请老板帮着我们这个项目找门路，疏通关系，从喜龙集团的高层压到酒店，这样，我们才有胜算。”

　“跟我有什么关系啊？”

　“你听我说啊。仅有老板的关系，方案不行，最多做这一个项目，后面的合作还是长久不了。老板不会再替你出第二次头。所以我们在老板关系的基础上，还要准备一套过硬的方案。”

　“还是跟我没关系呀？”

　“你是我方案里最大的变数。”

　“不明白。”

　“老吴，你觉得我们今天头脑风暴的效果如何？”

　“问题已经谈得很详尽了，对策嘛，还要细化。总体效果还算满意。”

　“我觉得全是扯淡，我们完全在浪费时间。”

　“我更不明白了。”

　“这么久了，我们能从对方手里获取的信息，我们对接会上谈及的问题，都是不痛不痒的，都是冠冕堂皇的，也都是符合规定的，都是白费的。凭借这些，远远不够，我们抢不来项目。如果老板疏通了关系，项目做不好，老板更会说，做不来项目，是你们方案不行，你们人不行。这样的话，我们谁想上位，都是白费。只有让老板看到，他疏通的关系在我们的方案面前根本微不足道，老板他自己的作用不过是锦上添花。那这个方案的缔造者，你、我、赵吉，又会被老板怎样看待呢？我让赵吉帮忙，趁热打铁，把你发挥的作用放大，我们帮你去美言，那么你的上海分公司一把手的位子还能称其为问题吗？！这就是我要帮赵吉，帮我自己，也帮你老吴做好的事情。”

　老吴不说话了。他陷入了思考。想了没多久，老吴便再次开口。

　“老林，你说我们获得的信息不够，那你还需要我再怎么帮你安排。我不清楚怎样达成你的要求。”

　“我要走后门，走系统的后门。我要让我的人绕过管理，获取真正的业务数据。”

　“不可能。你这属于非法手段。”

　“谈不上非不非法。只是利用漏洞。据我所知，酒店的在信息化方面的管理并不严谨，一定存在漏洞。你有办法的。这就是你老吴的能力所在，就是你值回这个上海分公司一把手的地方。”

　我向老吴撒谎了。

　对喜龙酒店这个项目迫切的诉求，并非来自赵吉的野心，而是来源于我自己的。我也绝不仅仅是受了李良的刺激和我所谓的“下战书”的挑衅。我这都是说给别人听的。我就是要把这些能为我提供资源和帮助的人跟我自己捆绑到一起，陪着我一起下这盘棋。

　我想接近高层，我想向CEO、董事、老板靠拢，我想得到更多的机会表达我自己，表现我自己，让他们熟悉我，认可我，在有需要的时候能够想起我。我想谋划一条通道，我也想有继续上升的空间。

　我已经过了35岁，快到40岁了。我感受到一种日益强烈的危机感包裹着我，越束越紧，让人透不过气。

　以目前的情况来看，即使四年后，我所带领的创新拓展部达成预期业绩，兑现我承诺给赵吉的业绩翻番成绩。那么，在同样的年龄，我也无法达到赵吉的高度，我也超不过钱日，甚至不如孙竽。

　横向来看，目前公司内跟我同等级别的人里面，我属于年龄偏大的，很多人30岁出头就做到我所在的职级。

　而且，更重要的是，他们还有足够的时间和精力，继续发展，继续向上挤。只要在40岁前，挤上了赵吉的职级，那就够到上一层台阶，面对新的对手，重新洗牌切牌，开始全新的一局游戏。

　如果40岁了，还没有机会爬上高一层级，那么向上的通道将会逐渐关闭，往上看将不再是深邃的天空，而是密不透风的天花板。

　那个四年内逐步升级的KPI指标，又算得了什么。

　我的去留，我的机会，我天花板的位置绝不会被这些冷冰冰的数据左右。所有吸引人的承诺，不过是博人眼球的权宜之计。而真正起决定作用的是台阶，是我有没有能力抵达下一级台阶，并且在与之对应的有效时间内。

　这仿佛就是小孩子都玩过的分类游戏，相同种类的物品要归纳到一起。

　物以类聚，人以群分，什么年龄段的人就该做什么年龄段的事。年纪轻轻身居高位和人到中年无法提升，都是一样的，都不好看，都会让职场人心里不舒服，会碍眼，甚至让人觉得丑陋。只有最适当的匹配才是最好的，自己舒服，别人也舒服，大家的价值观相近，路径一致，这样才完美。

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