我该搬走谁？

　接着我在电话里叫韩锵。

　“韩锵，我需要你在方案原有内容的最后，加上浓墨重彩的一笔。”

　“增加什么？老大。”

　“就是我们刚才讨论的问题本身。经过调研，我们发现系统存在管理漏洞。你在我们的方案里加一项增值服务，从技术和管理两个角度把这个缺陷堵住。这项增值服务，跟客户的系统无关，只是基于我们既有案例的专业性建议。要知道，堵住漏洞，对于我们的意义也同样重大，我们走过的捷径就不允许别人再走了。”

　电话会议只有我们四个人参加。对此，我曾思忖再三。另外，我也不确定是否应该把我的观点和盘托出。

　思忖的问题在于，我们今天在电话会议里，讨论的有关客户的事情、问题、对策以及很多我的个人观点，有没有可能传到染体公司那两个人的耳朵里？

　这可不是阴谋论，理论上来讲，完全有这个可能。所以我要把知情人的范围压缩到最小。此次会议，销售人员统统没有参会。

　在缩小后的范围里，再看当事人。首当其冲的是徐陈，徐陈有问题的可能性最小。徐陈来的最晚，是我亲自在上海招入公司的，他的入职时间大概在架构调整发生前。徐陈跟钱日他们的交集十分有限，钱日对这个人不熟悉，也不看重。

　我本不是必须叫上徐陈，有韩锵就够了，而且，我还曾嘱咐韩锵，有些事不要对别人说。但叫上徐陈的原因跟韩锵有关。

　其次是韩锵，韩锵跟钱日的关系很一般，也可以说很不好。如果染体公司只有钱日，那韩锵一定是最让人放心的。但韩锵跟李良的关系还不错，跟李良关系不错，是因为韩锵跟李良手下曾经号称全部门技术第一的刘籍关系好，韩锵好学，他们有共同语言，韩锵还曾称刘籍为师父。

　刘籍却认钱日，也成了最晚离职那批人里的一个。刘籍的去向最神秘，我问过韩锵，韩锵说自己也不知道。我怀疑韩锵没说实话，但为何隐瞒呢？那天我刚一提到偶遇李良的事，韩锵就说他也刚刚知道李良的去向，有这么巧吗？所以并不能排除刘籍或者李良跟韩锵藕断丝连的可能。

　这个项目，韩锵又是必须要参与的，我太倚重于他了，这是我的短板。我拉上徐陈就是要补我的短板。不过，韩锵此时是不会出问题的，韩锵对我非常信赖，现在韩锵的职位对他而言更是有足够的获得感，他不会做出什么出格的事情。

　当然，还有另一个重要因素牵扯着他，让韩锵走不了，那就是郑愉，韩锵对郑愉的追求就是拴在他身上的保险绳。所以说，事物的好与坏本就在不断变化中，办公室恋情在领导眼中未必是好事，还可能是坏事，但如果换一个角度看，坏事变成了好事。

　最大的不确定性在于老吴。

　我说过，我不会做危害老吴的事，但我不能保证老吴一定不会出卖我。

　老吴跟钱日的关系也不错，他其实跟谁的关系都还行。所以，我最先要下功夫的就是老吴。老吴也有短板，老吴这个分公司副职已经干了很久，并且，他还担心随时会有人空降到他头顶上，他有着急切的转正愿望，这也是他职业生涯达到圆满的唯一诉求。

　这是老吴自己说的。我为了让老吴愿意担着风险帮我谋划、调研、安排，进而采取必要的非常规手段，我就必须把老吴和我的利益进行绑定，也为了让老吴在利益诱惑面前能坚决站在我一边，我向老吴许下了承诺。

　我说，我们把喜龙酒店的项目做成，我拉上赵吉去孙辰面前替老吴说话，给老吴争功，扶老吴坐上上海分公司一把手的位子。我说我林东答应做成的事，我一定会说到做到。

　老吴在我跟钱日的竞争中，窥到了我的实力和我不达目的不罢休的性格。所以，老吴这个关键点也基本上算是稳固了。

　对人做到了心里有数，我就要让大家施展才能，各显神通了。

　今天开会，我与老吴一问一答式的此番说辞可不是我一时兴起，这是我经过深思熟虑，谋划着拿下喜龙酒店项目，两条腿走路计划的重要一环。可以说这是后面一切工作进一步开展的基础。

　可是，就算意愿再强烈，决心再坚定，实打实拿出一套过硬的方案，达到甚至超出客户的预期，谈何容易。

　为此，我主动向老吴提出帮他谋求上位，时间就在我们上海的头脑风暴会那天，我和沈珥喝过咖啡之后。我请老吴喝酒，尽管我不想喝，但这是必须的。

　“老吴，喜龙这个项目我必须拿下。”

　“我知道。咱们今天讨论的问题也算够全面的了。老林，知道吗，跟你们开会，真累。你这个领导，要求太高了。”

　“按级别，老吴，你才是领导。”

　“我跟你比不了，你是实职，一把手，还是领导眼里的红人儿。”

　“老吴，你又说这个。你知道我为什么必须拿下项目吗？是赵吉逼我干的。”

　“为何呢？”

　“开拓新市场，打开新局面，在老板面前挣得更多的话语权，扶自己上位。这时候，打击宿敌就是个最好的选择，能起到一箭双雕的作用，并树立起自己在圈儿里的威望。”

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