聚合
“说的好!”朱家成带头鼓掌,会议室里立刻跟着响起了一片掌声。
杜兰对柳笛点点头,给了她一个赞赏的眼神。她觉得柳笛越来越有一个大企业掌门人的气度,记得她第一见到柳笛的时候,柳笛刚接手稻草人公司不久,看起来还有几分初出茅庐的生涩之感,现在已经是一个可以纵横捭阖的女中豪杰了,变化真是太大了。
“如果满足于生产、贩卖童装过过日子,我们完全可以保持原样。”柳笛受到了鼓励,更加神采飞扬起来,“企业要发展,就得跳出家族这个圈子,必须建立现代企业管理机制,从内到外,从设计、生产到管理、销售都要来个全面的革新。实行公司化运作后,我们在人才引进、市场布局、客户管理、生产管理四个方面进行了大刀阔斧的改革。最明显的变化在于公司确立了企业文化,拥有强大的设计团队,制订了周密的生产管理体系,然后陆续解决了企业内部的一系列问题。对外方面,品牌形象、市场价值不断攀升,在直接影响企业生存的市场销售方面,现代公司化的运作策略同样十分有效。现在,我们采用公司研发部门每年提前研发若干产品,然后通过订货会代理商看货的方式,下订单后我们再生产。我们每年开三次订货会,效果很好。这和原来的盲目地、缺乏计划性地投入生产有天壤之别。现在公司有数十万的VIP用户,数十个区域代理商,数百家形象店铺,研发、生产、销售都在各自轨道上自动运转,这些都是公司化运作后带来的成果。”
所有的人都在聚精会神地听着,好像怕漏掉一个字。
?“你们听说过阿米巴理论吗?”柳笛说到这里,停了下来,看了看大家问道。
“不知道。”“只是听说过这个名词,具体内容不太清楚。”“貌似有点高深啊。”“请柳总给我们讲一讲吧。”在座的有几位开腔附和道。
“那好,我来给大家简单介绍一下。”柳笛往后轻轻地甩了一下长发,继续说道,“阿米巴理论是日本现代企业经营之神稻盛和夫关于企业内部管理的一套独特方法,尤其是在激发员工积极性和公司共同成长和实践方面的创新举措,对于长期困惑于人力资资源管理、员工和老板如何同心协力问题的我来说,真的犹如醍醐灌顶,颇有相见恨晚之憾。员工低龄化是我们公司的一大特点。相对于70后的公司创立者,目前公司大多数员工是80后90后,甚至95后。他们思维活跃,个性鲜明,不想按部就班,希望体现自我价值,生活在网络时代,缺乏团队协作和纪律约束……相对于我们那个时代,大多数人如同工厂生产的零件,从同一个模具里出来,差别很小,甚至可能完全相同,如今的年轻人千差万别的。这是时代的特点,我们不可能总拿我们过去的标准来看待、要求他们。但是他们心气高,文化教育程度高,接受新事物能力强,主观能动性强,希望证明自己,这些同样是企业发展需要的可贵品质。根据这个情况,公司调整了原来管理员工的思路,改为公司和员工互相合作,共同前进。我起步早,有很多资源,那么我现在搭建了这样一个平台,你来一起发展吧。我始终说,我不是给大家发钱的,通过建立一种机制,员工的一切都是自主的,所以,我是来给大家分钱的。在这层面上讲,员工自己就是老板,这种机制就是我学习日本企业家稻盛和夫的阿米巴理论得到的最大启示。”??
众人听得津津有味,?显然柳笛的这些说法很新鲜,好多人还都是第一次听到,朱家成也频频点头,表示赞许。??
“品牌一定是未来的发展趋势。”柳笛的热情完全被点燃了,她感觉自己在做一富有鼓动性的演讲,“稻草人创立时间并不长,美特斯?邦威这样的品牌其实也并不比我们早多少年,可是人家的品牌效应早已显现,我们不仅是要补品牌的课,更要为今后的发展树立一面大旗。今天我们来讨论和跳蛋龙的合作问题,就是一次战略性的调整,必将对柳镇的童装产业发展产生深远的影响,我相信,我们的未来一定是美好的!”
大家又是不约而同地爆发出一阵热烈的掌声。
最后,柳笛看了坐在她身旁的何天龙一眼,深情地说:“当我成了奶奶的时候,看到稻草人朝百年品牌的目标继续迈进,非洲孩子、阿拉伯孩子、中国孩子、拉丁孩子……都穿着我们的童装,我一定会很高兴。真的,因为我内心也希望成为一个稻草人,再次回到那段时光……”
柳笛的声音被掌声淹没,她也发现自己的眼泪不知什么时候涌了出来。
“刚才柳总讲得真好,把我的思路也打开了。”朱家成高兴地说,“我们柳镇现在缺少的就是这样有远见的企业家,这样可以驶向全国的企业航母,这样的领头羊多了,我们才会拥有属于自己的品牌,柳镇的童装也才能真正走出困境。”
朱家成的话又引起了一片掌声。
“接下来我们请何总介绍一下跳蛋龙公司,重点讲讲为何要与稻草人合并。”朱家成等大家的掌声落下,看着何天龙微笑着说道。
“好,跳蛋龙没有稻草人那么辉煌,我就大家简单介绍一下吧。”何天龙的讲解也结合了图片,很生动又很简要地回顾了跳蛋龙的发展历程,虽然是一家年轻的公司,但发展后劲十足,已形成较为成熟的互联网+模式,大家看到了一个现代理念辐射下的童装企业崭新的面貌,带给在场的人不小的震撼。
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