知行合一

　“其四、工程项目目标实现的可能性如何，即对工程项目的进一步发展进行预测。随着项目的不断进展，项目的目标值应得以不断细化和精确化。必要的时候，应对项目规划中原定目标进行重新论证。

　“在工程项目管理中，项目控制紧紧围绕着投资控制、质量控制和进度控制三大目标进行。这种目标控制是动态的，并且贯穿于工程项目实施的始终。

　“诸位，上次八义窑建设过程中，我们已经采用了控制论的部分内容，如，吾与马司士搞出的大型工程进程图。本次我们将进一步细化并形成一套理论体系，用以指导将来的项目建设——而这些项目不管是建桥、造纸还是盖楼。”

　控制论是“知”，造桥是“行”，如若有人问，知从何来呢？李言潮当然会说知从行来，知是行的总结，知又回头指导行，这样就将王阳明的唯心知行论变为马克思的唯物实践论。

　这些文人墨客当然如坠雾中，但当造桥工匠扎起铁丝支架，用木板搭起模板，倒入水泥、沙子和混合而成的混凝土，一个高耸的桥墩就这样建成，而且无比坚固后，所有的质疑竟然戛然而止。

　这是人类历史上第一次分工精细的工程建造实例，而且以控制论为理论依据，够文人墨客们忙着总结一阵了。

　进入冬至月，已经没有人怀疑桥——这种用类似流沙的东西能建造起一个壮观的沁水之桥。