我的梦

　这才是超越表面文章，真正有意义的签约仪式。我们将同有类似合作意愿的客户，当场签下意向书，并在仪式结束后，尽快推动合作意向朝实质动作方向迈进。而这些后续工作，将由我本人负责的解决方案战略单元主导完成。

　在仪式举办前。不对。很快，公司上下所有销售、市场人员都要出动，推销计划，游说客户。拉更多的客户参加我们即将举办的签约仪式。

　所以，从孙辰开会宣布我暂代赵吉工作之日起，我以前的KPI构成、业绩指标、工作导向将进行全面改写，对于我的部门、我的战略单元而言，资本运作后开启的真正意义上的新业务，才是我未来的工作重心。

　我到苏州是来督战的，我在现场留下来的可不仅仅是精神层面的鼓励。我已经为这次关键战役设立了具体的奖励目标。

　这是抛开公司既有销售提成以及各类奖金外，特别为标杆项目设立的最为特殊的一次奖励，而且奖励范围和额度也是空前的，它再次开了公司先河。这项奖励的唯一目的，就是调动所有参与人员的最大能动性，保质保量完成标杆工程建设。

　奖励计划已经取得孙辰和尤席原则上的同意，但需要制定具体细则和合理分配计划，这就是我和郑愉忙着在做的事，而且人力资源和财务的几个同事也被我借调过来参与方案制定。

　这项计划基本落实后，老板先行表达了赞同之意，审批流程也在正常流转当中。我本计划让沈珥把这项奖励计划在园区现场进行宣贯培训，但计划还没敲定也没来得及通知沈珥，沈珥就已经提出了离职。

　这就是郑愉埋怨沈珥在节骨眼儿上提离职的原因。不过，沈珥并不知情，这事与她无关。

　郑愉怎么跟沈珥交接的，两人有没有再起冲突，又较上劲儿，我不想知道，我也没心思关心，这些都已经是过去时了。

　以后我不会再允许此类明争暗斗的事情发生，我宁愿把郑愉树成权威，由她招募新人，再由她对新人进行安排控制。这才是稳定的结构。

　作为领导，我不想再看到手下人在我面前互相为难、排挤、争风吃醋；我不会再允许他们对我有丝毫的利用，让我给他们评理，论短长，我没那个兴趣；我也不希望让每个人都看到机会，看到希望，我也不会再为谁搭台，创造条件，更不会去帮别人分析工作前景，进行职业规划。

　统统都过去了。

　我现在对郑愉的支持不再是表面文章，也不是仅仅做做样子，搞平衡，让大家都开心。因为发生的一些事，让我不得不对郑愉重新看待，郑愉没变，是我的看法变了。

　我觉得郑愉的思想远比她表现出来的成熟，郑愉内心的强大也与外表给人的感觉不相称。我甚至觉得郑愉才是年轻职业女性的典范。

　郑愉意志坚强，知退知进；目标明确，不情绪化。她还敢于表达，爱憎分明；面对选择，从容不迫；最重要的，郑愉务实，像赵吉。这些都是我试图让沈珥充分认识，深刻了解，拿来运用的。

　但沈珥始终没有完全听我的，或者就是性格使然，她做不到。因而，我认为在沈珥和郑愉两个人的较量中，郑愉成了最终的胜者，沈珥黯然离场。

　离开虽然可能意味着更广阔的空间，更有难度的挑战，以及无数看到与看不到的机遇，还可能让人从此顺风顺水，迈向人生巅峰，也未可知。

　但即便是这样，也只能作为一种可能而存在，它始终是一项不能确认的未知数，也可能具有无法想象的、昂贵的机会成本。放下这些不确知性，唯一能够确定的就是离开者的失败，在上一家公司、上一个位置的失败，虽然离开者可以言之皇皇，甚至以鲜衣怒马标榜未来，但成功不会带来离开，除非拿来当借口。

　成功是用来享受的，炫耀的，吹嘘的。成功也是用来请功的，用来争取利益的，也是用来变现的。它的出口永远不该是离开。

　但成功不是独自上门的，它是失败带着来的。失败不仅可以带来成功，还可以带来悲观失望和放弃走人。这同样是个选择的问题，看自己怎么选。

　我回到上海的时候，沈珥已经办妥了应有的手续，一身轻松，飘向远方。

　本来郑愉曾给我带话，说沈珥希望临走前，再一起吃个饭。其实我离上海这么近，往返也是微不足道的事，但我还是拒绝了，同样以工作之名。之所以拒绝，第一，我对与沈珥的过往已完全释怀，没什么可留恋的，聊什么呢？

　第二，如果沈珥真的有诚意，为什么不自己给我打电话，或者发消息。还要通过郑愉来传话，自己的话让别人代劳，潜台词不过就是：我其实就是客气客气，你不必太往心里去。认真你就输了。罢了。

　见到郑愉后，郑愉告诉我，沈珥离开的时候，眼圈红红的。郑愉点到为止，旁的没说，继续工作。

　郑愉效率还真高，短短几天，上海新的培训负责人和本地招聘经理已经选定，不日将报道上班。培训负责人是放在褚长部门的，褚长对郑愉的工作也很满意。招聘经理则归郑愉管，这个招聘经理的岗位是后来我让郑愉追加上的。两个即将入职的新员工将分担原属于沈珥一个人的工作。

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