1线员工保障协议
张至诚不好见，不仅庐州的二代们没法子见到，DY这边的工程队的各种总包头头和分包头头想见一面更难。
这次除了在工程刚开始的时候经常往这边跑外，其余时间都不知道在哪，那你还怎么找人？
而且张家的们很多人都有踏过，确实不在家。
干工程的，尤其是在大夏，哪怕是投标，人家能玩出个围标，也就是说人情更重要，但是到了DY，到了张至诚的地盘，人情这玩意不好使。
上一次开会，张至诚把主位让给给了陈钰，这次确实有必要亲自来给这帮人训训话。
既然能见到张老板本人，不管是总包的头头，还是分包的头头，来的都很快，还有不少头目赶紧摇自家的老板。
不一会儿指挥部这边的会议室就满座，就这还不停的有人过来，这地方她们熟，每次陈钰召集的时候也是在这里。
张至诚卡着时间过来，也不是他要装大佬，主要是秘书处那边说该来的都差不多到了，门口没有车子往这边开了。
张至诚走进去的时候，原本闹哄哄的会议室立马就安静了，陈钰走在后，说明这人肯定就是张老板本人了。
这次禽兽很严肃，不跟你搞客气那一套，到了主位后没有直接坐下而是面无表情的站着。
别说陈钰经过这么久的沉淀有大佬风范，他张至诚见的人也是大佬，甚至还有任总和吕卫华这样级别的。
此刻的他，论威严，比陈钰更甚。
下面的人别盯的有些发毛，第一次见面就给下马威啊这是。
但是没办法啊，你指望人家吃饭，就得承受一些不自在的东西，比如眼前人家给你脸色，你就得笑着应对。
张至诚终于开口了，“我是夏诚的老板，平时你们都是跟我们陈总打交道，这次我亲自来，那肯定有我不满意的地方”
“张老板，您有什么事直接说，咱们保证按照夏诚的规矩来办”
张至诚看了眼说话的人，是个圆滑的主儿，“我的先感谢诸位这段时间来在夏诚工程上的努力，没有你们，夏诚再有钱都得不到自己想要的结果”
哪怕心里再有气，场面话也得到为，否则你成了孤家寡人，再有钱活着也没啥乐趣。
张至诚接着说：“工程进度这块我很满意”
有人接话说：“夏诚敞亮，咱们也得表现表现不是”
“这话在理，我一直认为，合作就不要抠抠索索，该我们做的事，我们不能保留，该你们做的事，你们需要不遗余力，这样的合作才能才能长久，在这方面，我自信夏诚这边做到位了，诸位觉得你们做的如何？”
这话怎么接呢？
如果说到产品质量，日本企业说我们称第二，没人敢说自己第一。
如果说到严谨设计，德国佬说我们是世界上工业体系最严谨的国家，别人也不会有二话。
大夏在这块差的太远。
中庸之道下，大家意思意思为主。
哪怕是政府工程，也会在这种思想下有翻车的可能，比如，高架桥因为重型货车路过而坍塌。
这事你放在哪里都讲不过去，但它就实实在在的发生了。
再比如，巨资建的桥梁，它就成了豆腐渣。
上下其手的人太多，验收的时候你就会顾忌太多。话题扯回来。
“在讲问题之前，咱们先谈谈销售方和采购方的责任问题，你们都是在生意场上纵横很多年的资深人士，有没有哪位老板能给我科普一下，作为采购方应该有什么责任，作为销售方需要承担什么责任？”
这都是最浅的道理，能进会议室的人都是人精，怎么可能会不了解张至诚的意思。
现在夏诚跟这些人直接的合作就好比夏诚是采购方，采购的是这些人的人力和无力，她们这些人就是销售方，销售她们的“工程”
责任，无非就是采购方不应该胡搅蛮缠，故意拿好的东西说成不好的，在货款的支付上要按照约定。
销售方更简单了，首先就是产品质量，然后就是交期。
道理是这个道理，但是实际情况如何呢？
夏诚真如张至诚所说，做到了自己能做到的一起，但是干工程，这真不是随便一句两句就能理清的买卖。
工程过程中，你不可能避免所有的意外，比如意外停电停水，比如某批次的钢筋不合格导致直接停工，比如人员伤亡，比如在离谱一点重大工程设计缺陷等等。
工程工程中，如此多的人力在其中，你不可能把每个人都管的面面俱到，这里有人员素质问题，人员抱团问题，人员受到的待遇是否合理问题。
按理说这都是承建方的事，但是别忘了，出了任何问题，难受的还是项目方。
张至诚接着说：“既然大家都能力请这其中的责任，平时的小问题我肯定不会提，几天前我通知到陈总说有大领导来视察工地，这事大家都知道吧”
“知道”
“老早就通知了”
“我们保证不拖后腿”
张至诚听了会儿说：“其实这只是个引子，我今天去了工地，发现了个最严重的问题，工人们的生理问题，人有三急这很正常，但是工地随处能看到排泄物，这点我无法接受”
好了，搞这么严肃，原来就是这个事情。
这时一个看起来似是老板的人站了起来，“张总说的这个事，容我们回去处理，保证明天全部清理完毕，夏诚这边的发现的问题我们绝对会重视，请相信我们”
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