5郎特色

　　“可怕！要在人家脸上动刀，三个月培训完就敢做，胆儿太大了吧？”

　　“马克思曾说过，一旦有适当的利润，资本家就会大胆起来。有百分之五十的利润，它就铤而走险；为了百分之一百的利润，它就敢践踏一切人间法律；有百分之三百的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒被绞死的危险。”

　　“你说地那些培训班一旦曝光，肯定得被取缔，太明目张胆了。”

　　“没去整形前谁知道遇上的医生有多少经验？市场暴发式增长，需要敢下刀的医生太多，正规医院是可以开设整形科，但费用肯定低不下来，爱美人士不光是有钱女人的专利，没钱的女人一样为了美可以承受刀在脸上划。”

　　“爱美？你太美化这种一窝蜂找割现象了吧？到了看脸的浅薄期得承认！人家愿意大大方方在脸上动刀，就不怕被说蠢。卖脸肯定比卖奶茶赚钱轻松。”

　　“你还在想着卖奶茶？清醒一下，现在还没决定跳入这个坑，先把调研工作做扎实了，再讨论卖不卖奶茶。”

　　“不管卖奶茶能不能回本儿，也比你去做整形医生这种馊主意强，起码人安全，不会因为割坏人家的脸被警察抓起来。”

　　“我要真想去做整形医生，那也是先从医学学起循序渐进，敢执刀就有底气，绝对不会因为割坏别人的脸被抓！”

　　“怎么？想落下户口考大学了？还学医？”

　　“我是说如果，可没决定落户考大学！再说，上了大学一样要面对内卷，毕业找工作有对非985、211毕业生的歧视，考研出来有高不成低不就的烦恼，如果继续读下去，博士后也一样内卷到非升即走。”

　　“你是想说最近魔都佑明大学shā • rén 案吧？”

　　“也是也不是，最想说地是五郎大学六年前即引进8000名博士后，一样采用了非升即走，也就是有五郎特色的预聘制。”

　　“预聘制就预聘制，为什么还加个五郎特色？”

　　“因为这根本不是预聘制！预聘制是部分海归大Ｖ引进米国的高校制度，首先对青年科学家待遇非常高，其次对其研究课题体制性支持力度非常大。同时要求每个年轻人dú • lì ，不附属老教授、大教授。在这种全面支持的情况下，若在规定期限内出不了说得过去的成绩，到期就要走人。”

　　“那五郎特色呢？”

　　“五郎特色就变味儿了，且不说待遇如何？光是提供dú • lì 研究的坑，想都不用想不可能一下搞出8000个，招这么多博士后，无非是为各类教授招打工人，只不过输出是论文罢了。”

　　“论文也需要啊，这些高知分子写出地论文水准应该不差吧？不说多，就算有几十篇转化为生产力，也能大大推进大学甚至相关产业进步。”

　　“问题是在六年中不是发一篇论文就能过关，而且教授掌握的资源向不向你倾斜，不是看你科研能力厉害不厉害，还要看情商！”

　　“我懂了，一提到情商又是个变味儿词，原本，情商是指情绪商数，简称EQ，它是近年来心理学家们提出的与智商相对应的概念。简单来说，提高情商的基础是培养自我意识，从而增强理解自己及表达自己的能力。戈尔曼和其他研究者认为，情商由自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系这五种特征组成。固然包括人与人互动的层面，但情商的意义并非指谄媚、奉承、巴结、虚伪。”

　　“所以现在盗用概念、异化定义的危害或许正是内卷的原因之一。”

　　“有可能，盗用概念、异化定义的过程，相当于争夺话语主导权，原本一块蛋糕十个人分，平均每人十分之一，如果其中一人拥有分配权力且不被限制，他自己先给自己切二分之一，其余九人为了得到与原本相等的十分之一，就会向分配者谄媚、奉承、巴结，同时付出更多精力竞争，形成内卷。”

　　“那到现在你还念念不忘想考大学吗？”

　　“这比加盟奶茶店投入更多，回本儿更久，面临的竞争也更激烈，关键是付出地时间成本太高了，一旦走上去，虽不象独木桥，也如走赵州桥。”

　　“我们还没定下要做奶茶加盟商，你别动不动就想当小老板。”

　　“其实奶茶店挺好，冬暖夏凉、干净整洁，干活儿也不累，为什么你就那么抵触？”

　　“不是抵触，是想在加盟前做好调查分析工作，这种生意特别依赖人流量吧？那就要找到一处人流大的房子租下来，房租不会便宜。如果每天出货量达不到某个值，别说回本儿，就连房租都挣不回来！”

　　“刚才不是见到几间卖纪念品的小商店要转让吗？如果决定加盟，我们就租间纪念品店，改造成奶茶店，想必跟他们出货量相差不大吧？”

　　“离这么近，一家独享跟两家竞争，出货量怎么可能一加一等于二？就算我们做得好，做大了蛋糕，也要低于目前人家每天能卖出的四百杯，说不定好点儿是个二百五。”

　　“左左，话里夹枪带棍地想贬损我幼稚是吧？”

　　“哪里，不小心溜出来地。不过就在这附近开个加盟店，肯定会形成竞争局面，我觉得不合适。”

　　“你说哪里合适？”

　　“这要靠自己去找，旅游区固然出货量大，但房租也高，未必比某个小区旁边生意更兴隆。”

本章未完，请点击下一页继续阅读