仓库搭建办公室

    做的不好的换人，这儿可不养闲人，还要名一些考核员工工作情况的指标出来，合格的给奖励，不合格的该罚就罚，不要手软，要一视同仁，这样管理一个大型团队，才能顺利的展开工作，还有你给员工定一个学习培养计划，这个计划就是不能让员工闲下来，闲下来的人思想活跃复杂，想法太多，不利于管理，也不利于公司发展，没事的时候，你就给他们布置作业，让他们在忙碌着实践中成长，等他有闲心回首看看后面的时候，就会发现自己一站在人群之巅了。

    两人交流了一些管理心得，这也是有意培养一下熊友泰，顺便灌输一个叶峰的理念给熊友泰，一个领导的管理风格很重要，什么养的企业就必须匹配什么样的风格，不是人们的能力差，是文化不匹配，进去了也是对自己前途不负责任的一种表现，对于公司也是没有好处，叶峰对这一方面很坚持。

    看了看在忙碌的组装台上，1000台赌机，现在已经组装了大半，明天预计就是选址放赌机了，叶峰交代熊友泰，让下面的人，在下一步寻找摆放赌机的工作中，每个区发放一张地图，让他们去描绘出来布置赌机的具体位置，便于我们把控布局情况，用地图，我们就会更加清晰的直观的，看着我们一步一步蚕食的区域。《未完待续》。