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简而言之，不论IBM的大型机，还是DEC的小型机，都一步步地被个人电脑，以及向上衍生出来的工作站、服务器，逼得江河日下，进而作古。
IBM还好歹参与了一把个人电脑工业革命，做为当事者，明白自己必须改变，可DEC在肯・奥尔森这个顽固不化的创始者的带领下，在小型机的一条道上走到黑，等撞了南墙后，再想转头就来不及了――即使最终推出了64位的RISC微处理器Alpha，也大势已去，于事无补了。
到了1990年代初美国经济运行周期萧条谷底的1992年，DEC全年亏损了28亿美元，DEC董事会再也无法忍受了，三下五除二地哄走了肯・奥尔森这位公司元勋，让罗伯特・帕玛来力挽狂澜。
罗伯特・帕玛的套路也不稀奇，最见效的救命招数就是重组和裁员――于是他大刀一挥，超过60000人失业。
随着美国经济周期进入上升阶段，DEC的日子稍有起色，但不要忘了，市场竞争越发激烈残酷――DEC想做回头浪子已经没有机会了。
裁员这一招，已经用过了，DEC只好变卖非核心资产――光是1994年，就先后把关系数据库产品Rdb卖给了Oracle、PDP-11卖给了Mentec、磁带数据存储开发技术DLT卖给了现阶段制造硬盘颇有名气的公司――昆腾。
进入今年后，DEC更是变本加厉，盯上了英特尔――小子，你的奔腾微处理器卖得挺火啊，可它至少侵犯了我们14项专利，废话少说，交保护费吧。
现在，DEC就沦落到了这般田地，而唐IT感觉火候差不多了，是时候出手帮业界收拾一下这个烂摊子了。
惠普此时在计算机领域大而不强，加上曾经在DEC那里求偶不成的情怀，应该会对DEC的核心资产感兴趣。
如果惠普上道了，势必会产生一些列有趣的连锁反应。
比如，惠普除了要花精力消化DEC这个已经拥有40年历史、进而形成自己企业文化的“老骨头”之外，还要决定如何处理双方业务的重叠部分。
就拿DEC的64位RISC微处理器Alpha来说吧，已经搞了一个EPIC联盟的惠普，怎么安置这个确实很优秀的东西？
路易斯・普拉特思索了一会，终于还是没能掩饰住对DEC的谗言欲滴，开口问道：“目前DEC是什么行情？”
首富先生随口答道：“最多不超过90亿美元。”
路易斯・普拉特转而试探道：“听唐的意思，如果惠普对DEC没有意思的话，也打算出手，并已经有了自己的处置计划。”
“确实如此。”唐焕坦诚地点了点头，“DEC毕竟是一家历史悠久的老牌计算机公司，而且还曾经那么强大过，凭借着先发优势，手里着实掌握了不少有价值的东西――如果我单独拿下它的话，自然会重点在知识产权方面，消除一些专利冲突。”
路易斯・普拉特虽然不知道原本时空里十几年后谷歌如何处理摩托罗拉的，但也能从首富先生貌似轻松实则残酷的话里，想象到DEC会被如何敲骨吸髓。
“唐既然已经有了周全的计划，那又为什么来找惠普呢？”路易斯・普拉特苦笑着追问道。
“显而易见，瘦死的骆驼比马大――对DEC感兴趣的势力肯定不止我这一家，可能惠普都会瞅准机会加入角逐行列。”唐焕悠悠地解释道：“如果我们双方联合起来，毫无疑问会更加省力气，更加有把握，并且能在之后对DEC的处置过程中，非但不会因为分歧产生嫌隙，反而会借助这个合作机会，进一步增进友谊。”
说到这里，首富先生无比真诚地望着路易斯・普拉特，缓缓说道：“您在惠普两位创始人的光辉下，或许不那么耀眼，但却脚踏实地、知行合一地贯彻着、实践着‘惠普之道’，进而使得惠普公司在业界的信誉备受推崇――我期待，也相信双方的合作，能向更深层次地发展下去。”
实际上，唐焕纯良的表象下，吃定了现阶段路易斯・普拉特治理下的惠普的“厚道”。
惠普此时有多值得合作者信任？举个例子就能说明问题――哲儒和惠普在网络基础研究领域有42个合作项目，虽然没有签订斤斤计较、严格约束的合同，但双方却合作得非常愉快。
这个宝贵的特质，在功利时代相信很快就会被吞没了――现在怎么能不抓紧时间留下美好回忆？
要不怎么说路易斯・普拉特是老实人呢，他立刻相信了首富先生的话，不过还有一些迟疑，“按照唐对DEC的处置计划，肯定是要拿出大把的现金了……”
唐焕摆了摆手，笑道：“你可千万不要拿资金问题来搪塞我――我可是听说了，惠普计划把最拿手的测量和医疗业务，dú • lì 出去，组成一个名为安捷伦的公司，上市融资。”
首富先生为什么对华尔街心生警惕？
在其影响下，先有哲儒把软件业务dú • lì 出去，成为哲儒软件公司，在美国股市上吸金无数；接着美国电话电报公司把通信设备业务dú • lì 出去，成为朗讯公司，又在美国股市上吸金无数；现在又轮到惠普把测量和医疗业务dú • lì 出去，成为安捷伦，继续制造吸金的噱头。
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